La croissance ne s’improvise pas. Elle se construit, se teste, se corrige et se pilote dans la durée par des personnes responsables. C’est une affaire de clarté, de décision, de discipline.
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Regardez cette vidéo de 2min pour comprendre qui nous sommes.
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En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche : 12 questions pour identifier vos points de progression.
Échangeons 15min sur les enjeux de votre développement commercial.
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Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats.
Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
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Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
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Je sais ou je vais
Je sais comment j'y vais
Je mesure la progression
Je délègue le commerce
Je me concentre sur mes points forts
Je garde le contrôle et la supervision
Mon CA se développe
J'étoffe mon portefeuille client
J'améliore ma rentabilité
Je délègue à des pros
Je ne prends pas de risque de recrutement
J'apprends par l'exemple
Je sais ou je vais
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Chez deuxdixièmes, nous co-pilotons votre développement commercial, de la structuration à l’action.
Objectif : vous permettre d’avancer sereinement, avec une démarche claire et une croissance maîtrisée.
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“Un problème bien posé est à moitié résolu.”
“Un problème bien posé est à moitié résolu.”
Albert Einstein
Albert Einstein
“Un problème bien posé est à moitié résolu.”
Albert Einstein
“Un problème bien posé est à moitié résolu.”
Albert Einstein
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer. Cet audit permet de :
Identifier ce qui fonctionne déjà
Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener.
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer.Cet audit permet de : Identifier ce qui fonctionne déjàRepérer les freins à la performancePrioriser les actions à menerC’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer. Cet audit permet de :
Identifier ce qui fonctionne déjà
Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener.
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
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Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener.
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
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Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
“L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.”
“L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.”
Antoine de Saint-Exupéry
Antoine de Saint-Exupéry
“L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.”
Antoine de Saint-Exupéry
“L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.”
Antoine de Saint-Exupéry
“Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination.”
“Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination.”
Thomas Edison
Thomas Edison
“Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination.”
Thomas Edison
“Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination.”
Thomas Edison
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
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La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
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L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
Nous mettons en place :
Des indicateurs de suivi simples et pertinents
Un rythme de pilotage clair
Des temps d’analyse et d’ajustement réguliers
On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
Nous mettons en place :
Des indicateurs de suivi simples et pertinents
Un rythme de pilotage clair
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On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
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Un rythme de pilotage clair
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On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
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Nous mettons en place :
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Un rythme de pilotage clair
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On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
“Il faut s’élever au-dessus de l’action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
“Il faut s’élever au-dessus de l’action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
Montaigne
Montaigne
“Il faut s’élever au-dessus de l’action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
Montaigne
“Il faut s’élever au-dessus de l’action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
Montaigne
En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche.
10 questions pour identifier vos points de progression.
En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche. 10 questions pour identifier vos points de progression.
En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche. 10 questions pour identifier vos points de progression.
Lancer le mini audit
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Avec un esprit entrepreneurial orienté commerce et satisfaction client, j’ai développé, structuré et managé le développement commercial dans des entreprises de tailles et de secteurs d’activité variés, comme salarié, créateur ou associé.
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Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats. Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
Chez deuxdixièmes, les valeurs ne sont pas des mots affichés. Elles structurent notre façon de travailler, de décider et de nous engager aux côtés de nos clients, au quotidien.
Chez deuxdixièmes, les valeurs ne sont pas des mots affichés. Elles structurent notre façon de travailler, de décider et de nous engager aux côtés de nos clients, au quotidien.
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Volonté constante de mobiliser ses compétences, ses ressources et son énergie au service d’une performance durable et responsable.
Volonté constante de mobiliser ses compétences, ses ressources et son énergie au service d’une performance durable et responsable.
Volonté constante de mobiliser ses compétences, ses ressources et son énergie au service d’une performance durable et responsable.
Volonté de travailler efficacement avec les autres, dans un climat de confiance, de respect et de coopération, afin d’atteindre des objectifs communs.
Volonté de travailler efficacement avec les autres, dans un climat de confiance, de respect et de coopération, afin d’atteindre des objectifs communs.
Volonté de travailler efficacement avec les autres, dans un climat de confiance, de respect et de coopération, afin d’atteindre des objectifs communs.
Prenons le temps d’échanger sur votre situation actuelle, vos enjeux et vos objectifs.
Un premier échange pour faire le point et identifier, ensemble, les leviers de votre croissance.
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Un premier échange pour faire le point et identifier, ensemble, les leviers de votre croissance.
contact@deuxdixiemes.fr
Le point décisif du développement commercial
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